首頁(yè)> 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)> 財(cái)稅疑難> 正文

會(huì)計(jì)手冊(cè)：企業(yè)怎么給員工發(fā)工資

時(shí)間：2016-04-18 17:31:00 來源：閱讀次數(shù)：

（原標(biāo)題：會(huì)計(jì)手冊(cè)：企業(yè)怎么給員工發(fā)工資）

經(jīng)常聽到身邊的朋友在談?wù)摴べY的事，比如有些朋友說公司實(shí)行半年加薪一次的制度，有些朋友說公司每個(gè)月設(shè)有多少獎(jiǎng)金來激勵(lì)員工等等。甚至還談到工資的發(fā)放方式，有些是發(fā)現(xiàn)金的，有些是全部打到銀行卡的，還有些公司是部門發(fā)現(xiàn)金部分打到銀行卡。那么會(huì)計(jì)一般會(huì)采取哪種形式發(fā)放工資的呢？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大需要聘用大量的勞動(dòng)者，那么在企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，怎么給旗下的職工發(fā)工資，是一個(gè)看起來簡(jiǎn)單，但是實(shí)際操作起來還是遇到一些問題的，會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度看，有很多道道兒的問題，會(huì)計(jì)只有正確處理的好了，才能做到節(jié)省企業(yè)的薪酬開支，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)員工的積極性；這也是所有企業(yè)所期待的所推崇的。

那么我們所常見的薪酬結(jié)構(gòu)有哪些？海鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要從三個(gè)模式去闡述，即：高彈性模式；高穩(wěn)定模式；折中模式。

1.高彈性模式；

高彈性模式：指的是激勵(lì)工資和津貼部分在薪酬中所占比重大，而福利和基本工資所占比重較小的模式。

適用的條件：高彈性模式適用于企業(yè)人員流動(dòng)率較高，工作變動(dòng)性大，員工工作積極性低，以及產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷等業(yè)績(jī)伸縮性較大的崗位或職務(wù)。

2.高穩(wěn)定性模式；

高穩(wěn)定性模式，指的是福利和基本工資在薪酬中所占比重較大，而激勵(lì)工資和津貼所占部分比較小。

適用的條件：這種模式主要適用于人員流動(dòng)率低，工作穩(wěn)定性高，員工工作績(jī)效伸縮性較小，以及工作積極性、自覺性較高的情況。

3.折中模式；

折中模式，實(shí)際上所指的就是前兩種模式的折中政策，適當(dāng)加大獎(jiǎng)金、福利和津貼的比重和差異性，基本工資的差異性也不宜太小。

那么，企業(yè)具體應(yīng)該采用哪種模式給自己的員工發(fā)工資呢？

海鵬會(huì)計(jì)師事務(wù)所還建議：如果企業(yè)目前在初創(chuàng)期或者衰退期，最好采用高穩(wěn)定性模式，如果企業(yè)處在發(fā)展階段就采用高彈性模式會(huì)比較好，至于折中模式則是企業(yè)在進(jìn)入成熟階段后最好的薪酬模式。